Für KMU: Personalmarketing

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Personalmarketing für KMU

Personalmarketing ist ein wichtiger Bestandteil der Personalstrategie von Unternehmen und dient dazu, potenzielle Bewerbende auf offene Stellen aufmerksam zu machen, bestehende Mitarbeitende zu binden und das Image des Unternehmens als attraktiven Arbeitgebenden zu stärken. Besonders für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) ist Personalmarketing von großer Bedeutung, da sie oft nicht die Ressourcen haben, um mit großen Konzernen in Bezug auf Gehälter oder Benefits zu konkurrieren.

 

Worauf müssen KMU's im Personalmarketing achten?

  1. Employer Branding: Employer Branding bezeichnet die Entwicklung einer Arbeitgebendenmarke, die das Image des Unternehmens als attraktiven Arbeitgebenden stärken soll. KMU können durch eine starke Employer Branding-Strategie potenzielle Bewerbende und Mitarbeitende von ihrem Unternehmen überzeugen und sich von der Konkurrenz abheben.
  2. Employee Value Proposition (EVP): Die Employee Value Proposition (EVP) beschreibt das Angebot, das ein Arbeitgebende potenziellen und bestehenden Mitarbeitenden bietet. Eine EVP umfasst dabei verschiedene Komponenten wie Vergütung, Arbeitsbedingungen, Arbeitsumgebung, Karrieremöglichkeiten, Fort- und Weiterbildung, Flexibilität und Arbeitskultur. Eine klare und authentische EVP-Strategie ist besonders wichtig für KMU, um potenzielle Bewerbende anzusprechen und Mitarbeitende langfristig zu binden.
  3. Zielgruppenanalyse: Eine Zielgruppenanalyse ist eine systematische Untersuchung der Bedürfnisse und Erwartungen potenzieller Bewerbenden oder Mitarbeitenden. KMU sollten ihre Zielgruppen genau kennen, um ihre Personalmarketing-Strategie entsprechend ausrichten zu können
  4. Social Media Recruiting: Social Media Recruiting bezeichnet die Nutzung von sozialen Netzwerken wie LinkedIn, Facebook oder Instagram zur Ansprache von potenziellen Bewerbenden. KMU können durch eine gezielte Präsenz auf Social-Media-Kanälen ihr Employer Branding stärken und potenzielle Bewerbende auf offene Stellen aufmerksam machen
  5. Empfehlungsprogramme für Mitarbeitende: Die Empfehlungsprogramme für Mitarbeitende sind eine Möglichkeit, um Mitarbeitende aktiv in die Suche nach neuen Kolleg*innen einzubeziehen. KMU können durch ein solches Programm ihre Reichweite erhöhen und von einem positiven Effekt auf das Betriebsklima profitierenn
  6. Candidate Experience: Die Candidate Experience beschreibt den Eindruck, den Bewerbende während des Bewerbungsprozesses von einem Unternehmen gewinnen. KMU sollten darauf achten, dass der Bewerbungsprozess transparent und professionell gestaltet ist, um potenzielle Bewerbende positiv zu beeindrucken.
  7. Karriereseite: Die Karriereseite ist ein wichtiger Bestandteil der Personalmarketing-Strategie von KMU. Eine gut gestaltete Karriereseite informiert potenzielle Bewerbende über das Unternehmen, die offenen Stellen und die Anforderungen an Bewerbende.
  8. Active Sourcing: Active Sourcing bezeichnet die gezielte Ansprache von potenziellen Bewerbenden, die nicht aktiv auf Jobsuche sind. KMU können durch Active Sourcing Kandidat*innen ansprechen, die nicht offensichtlich auf Jobsuche sind, aber dennoch das Potenzial haben, eine offene Stelle zu besetzen. Dabei werden gezielte Suchanfragen in beruflichen Netzwerken oder Datenbanken genutzt, um potenzielle Bewerbende zu identifizieren und anzusprechen.
  9. Personalentwicklung: Personalentwicklung bezeichnet die gezielte Förderung und Weiterbildung von Mitarbeitenden, um deren Kompetenzen und Fähigkeiten zu verbessern und sie langfristig an das Unternehmen zu binden. KMU sollten auch in die Personalentwicklung ihrer Mitarbeitenden investieren, um ihre EVP zu stärken und attraktiver für potenzielle Bewerbende zu werden.
  10. Bewertungsportale für Arbeitgebende: Bewertungsportale wie kununu oder Glassdoor bieten Mitarbeitenden und Bewerbenden die Möglichkeit, ihre Erfahrungen mit einem Unternehmen öffentlich zu teilen. KMU sollten die Bewertungen auf solchen Portalen im Blick behalten und auf Kritikpunkte reagieren, um das Image des Unternehmens als attraktive Arbeitgebende zu stärken.
  11. Diversity Management: Diversity Management bezeichnet die gezielte Förderung von Vielfalt und Chancengleichheit im Unternehmen. KMU sollten darauf achten, dass ihre Personalmarketing-Strategie diversitätssensibel ist und sich an Bewerbende aller Geschlechter, Nationalitäten, Altersgruppen und sozialen Schichten richtet.

Insgesamt bietet Personalmarketing für KMU eine Vielzahl von Möglichkeiten, um qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig zu binden. Dabei ist es wichtig, eine ganzheitliche Strategie zu entwickeln und die verschiedenen Instrumente des Personalmarketings aufeinander abzustimmen. Wichtig ist auch, dass das Personalmarketing kontinuierlich betrieben wird und sich an den Bedürfnissen der Zielgruppe orientiert. Durch regelmäßige Befragungen von Mitarbeitenden und Feedbackgespräche können wertvolle Erkenntnisse gewonnen werden, um die Personalstrategie kontinuierlich zu verbessern und anzupassen. Letztendlich kann erfolgreiches Personalmarketing dazu beitragen, dass KMU im Wettbewerb um Talente bestehen und sich als attraktive Arbeitgebende positionieren können.